Менеджмент 3.0 — это современный подход к управлению, основанный на идее, что управление – это не иерархическая структура, а процесс, который включает каждого сотрудника.
Комплексный подход в создании самоорганизующихся команд c помощью инструментов командного коучинга, холократии и гибких методологий управления проектами
Менеджмент 3.0 рассматривает управление как коллективную ответственность, где каждый член команды играет важную роль в успехе организации. Этот подход побуждает к более эффективному управлению, способствует развитию лидерских качеств среди сотрудников и стремится создать рабочее место, где люди могут реализовывать свой потенциал и вносить вклад в общий успех.
Мы поможем вашей команде освоить ключевые принципы Менеджмента 3.0, включая гибкость, децентрализацию принятия решений и развитие лидерских навыков. Наши опытные тренеры проведут вас через практические упражнения, кейсы из реального мира и интерактивные дискуссии, чтобы вы смогли применить новые знания непосредственно к вашей работе.
Комплексный подход в создании самоорганизующихся команд c помощью инструментов командного коучинга, холократии и гибких методологий управления проектами
Менеджмент 3.0 рассматривает управление как коллективную ответственность, где каждый член команды играет важную роль в успехе организации. Этот подход побуждает к более эффективному управлению, способствует развитию лидерских качеств среди сотрудников и стремится создать рабочее место, где люди могут реализовывать свой потенциал и вносить вклад в общий успех.
Мы поможем вашей команде освоить ключевые принципы Менеджмента 3.0, включая гибкость, децентрализацию принятия решений и развитие лидерских навыков. Наши опытные тренеры проведут вас через практические упражнения, кейсы из реального мира и интерактивные дискуссии, чтобы вы смогли применить новые знания непосредственно к вашей работе.
Программа тренинга
Какие вопросы мы решаем в рамках воркшопов Менеджмент 3.0
- Знакомство
Заново узнаём друг друга. Говорим о личных ценностях каждого участника и о том, что мотивирует каждого и как это должно отражаться в работе. Формируем базовые правила взаимодействия
2.Целлостность
Формируем правила взаимодействия, матрицу ответственности и четкие должности
3.Компания и я
Говорим о миссии и ценностях компании, формируем для себя и своего отдела вытекающие мисии и мотивацию, говорим что драйвит вас в этом
4.Цели компании
Говорим о долгосрочных целях компании и целях на год. Расставляем приоритеты и формируем задачи
5.Брейншторм
Что нужно делать чтобы достичь целей, а что перестать делать, что делать чаще - азрабатываем план для достижения целей для каждого сотрудника и отдела
6.Правила и ответсвенность
Формируем правила взаимодействия, матрицу ответственности и четкие должности
7.Конфликты и острые углы
Говорим о проблемах — что не нравится и ищем пути решения -- формируем правила взаимодействия, матрицу ответственности и четкие должности
8.Сверяемся с планом и обсуждаем не решённые вопросы
Сверяемся с планом и обсуждаем не решённые вопросы
Какой результат
We work hard every day to make life of our clients better and happier
- Повышение конкурентоспособностиЭффективные команды, применяющие методы Менеджмент 3.0, лучше адаптируются к переменам на рынке и могут быстрее реагировать на потребности клиентов, что повышает конкурентоспособность бизнеса.
- Повышенный уровень мотивации и вовлеченностиАктивное участие в принятии решений и возможность влиять на рабочий процесс мотивируют членов команды к достижению общих целей.
- Улучшенное качество коммуникации и повышение утровня доверияОткрытость, прозрачность и возможность каждого участника влиять на процессы создают атмосферу доверия в команде, что способствует сотрудничеству и снижению конфликтов.
- Развитие лидерских качеств у всех участниковПоддержка самоорганизации и саморазвития в команде способствует формированию лидерского потенциала у каждого участника.
- Более эффективное использование ресурсовСамоорганизация и децентрализованное принятие решений позволяют оптимизировать использование времени, талантов и других ресурсов в команде.
Как проходит работа
1
Знакомство и формирование запроса
Встреча-знакомство, 1-2 встречи с заказчиком, встречи или/и тестирование сотрудников для погружения в проблему и запрос
2
Формирование плана и заключение договора
Анализ итогов встреч и тестирование, составление плана воркшопов, заключение договора и оплата 50% стоимости тренинга
3
Воркшопы и обратная связь
Проведение 8 воркшопов по 2,5-4 часа (зависит от кол-ва участников), связь с командой на протяжении 8 недель, обратная связь и теневой коучинг
4
Артефакты и финальные документы
Коуч формируети и передаёт собственнику все артефакты, которые остались после воркшопов, передаёт заметки о сотрудниках и ситуациях, даёт дальнейшие рекомендации (по запросу). Подписание закрывающих документов и оплата оставшейся суммы
Герасимчук Надежда, Coach ICF
Записаться на сессию или задать вопросы можно любым из способов ниже
